LA MOTIVACIÓN
Son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y
persistir en ellas para su culminación, es la Voluntad
para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado
por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.
La
Motivación en el trabajo: Puede definirse como el
señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado
medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso
necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje
de hacerlo.
Son las actitudes
que dirigen el comportamiento de una persona hacia el trabajo y lo apartan de
la recreación y otras esferas de la vida. "Es el impulso que inicia, guía
y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado".
Motivación de afiliación: Consiste en fomentar relaciones sociales con la gente, si se compara los trabajadores motivados por el logro con los motivados por la afiliación se observara como ambos patrones influyen en el comportamiento. Las personas motivadas trabajan mejor cuando se les reconocen sus actitudes positivas de colaboración.
Motivación por la competencia: Se basa en realizar trabajos de alta calidad,los empleados motivados por la competencia buscan la excelencia en su trabajo, desarrollan habilidades para solucionar problemas y luchan por ser creativos. Estas personas también esperan un trabajo de alta calidad de sus asociados y pueden impacientarse si quienes colaboran con ellos no tienen las mismas expectativas.
Tipos de Motivación
Motivación de logro: Es el impulso que tienen algunas personas de superar retos u obstáculos para alcanzar metas, un individuo impulsado por el logro desea desarrollarse, crecer y avanzar en la escala del éxito. El logro es importante por sí mismo, no por las recompensas que le acompañan.
Motivación por la competencia: Se basa en realizar trabajos de alta calidad,los empleados motivados por la competencia buscan la excelencia en su trabajo, desarrollan habilidades para solucionar problemas y luchan por ser creativos. Estas personas también esperan un trabajo de alta calidad de sus asociados y pueden impacientarse si quienes colaboran con ellos no tienen las mismas expectativas.
Motivación por el poder: Es un impulso por influir en los demás y modificar situaciones, las personas motivadas por el poder desean causar un impacto en su organización y están dispuestas a correr un riesgo para lograrlo , una vez que obtienen ese poder podrán usarlo constructiva o destructivamente Son buenos gerentes cuando su impulso está orientado hacia un poder institucional y no personal. El primero es la necesidad de influir en el comportamiento de otros para el bien de la organización.
Teorías de la Motivación
Teoría de Maslow
Afirma que los seres humanos tenemos una escala de necesidades que debemos cubrir. Para ello, Maslow elabora una pirámide en la que hay cinco necesidades:
"Un músico debe hacer música, un artista debe pintar,
un poeta debe escribir,
si quiere finalmente sentirse bien consigo mismo.
Lo que un hombre puede ser, debe ser".
Teoría de McClelland
- Logro: Se trata del impulso de obtener éxito y destacar. Y por tanto la motivación surge de establecer objetivos importantes, apuntando a la excelencia, con un enfoque en el trabajo bien realizado y la responsabilidad.
- Poder: Se trata del impulso de generar influencia y conseguir reconocimiento de importancia. Se desea el prestigio y el estatus.
- Afiliación: Se trata del impulso de mantener relaciones personales satisfactorias, amistosas y cercanas, sintiéndose parte de un grupo. Se busca la popularidad, el contacto con los demás y ser útil a otras personas.
Teoría del factor dual de Herzberg
- Factores higiénicos: son externos a la tarea que se realiza (relaciones personales, las condiciones de trabajo, las políticas de la organización, entre otros)
